地学博士做地质公园科普年入超2000万元
栏目:行业动态 发布时间:2019-07-22 09:07
3月20日消息:考察香港世界地质公园时,李鑫待了两个多月。他看到,即使修一条路,当地也会作详细周密的规划、论证,尽可能保护原貌,减少对大自然的侵扰。此外,香港世.........

3月20日消息:考察香港世界地质公园时,李鑫待了两个多月。他看到,即使修一条路,当地也会作详细周密的规划、论证,尽可能保护原貌,减少对大自然的侵扰。

此外,香港世界地质公园的资料会以视频、PPT等信息化方式呈现出来,公众能免费下载学习。公园还配备了经过科学培训的“自然导常员”,定期开设“常规导赏活动”,“地学科普做得特别细致。从小学生到大学生,都能讲一些地学知识,很震撼。”

对比之下,李鑫意识到,国内的地质公园科普推广大有可为。

恰巧在当年,广东省丹霞山世界地质公园管委会的负责人主动找上李鑫,想请他帮忙招募一批地学科普志愿者。以前,丹霞山世界地质公园招募的志愿者,大都局限于本省,并且非地学专业。地学科普推广的难题,一直困扰着他们。

李鑫通过“地质公园之家”多渠道发布了招募信息,一下子收到来自北京大学、武汉大学、中国地质大学等全国知名高校的300多张报名表,涵盖地质(构造、矿物、古生物、化石、天体)、植物、昆虫、动物、鸟类、鱼类、户外运动、传媒、影像等多个专业和职业的地学旅游爱好者。

这一结果震撼了丹霞山世界地质公园管委会的负责人。双方一拍即合,选出30名科普志愿者,联合举办了“2014丹霞山科普志愿者训练营”活动。

科普志愿者发挥各自专业优势,给山川河流摸底画像,分析生物多样性,调查人文历史,根据考察记录绘制研学旅游线路,形成了详细的科普报告。

大家还利用新浪、搜狐、知乎等网络媒体传播科普日记,吸引游客前往观察体验,这一创新受到丹霞山世界地质公园管委会的高度赞赏,也让李鑫的团队收获了项目的“第一桶金”。

2015年7月,丹霞山再度与脚爬客联手。

在第二期丹霞山科普志愿者训练营中,李鑫结合往期的经验调整实训任务,有地质遗迹、生物多样性科普讲座,实地考察科考线路,植物标本采集,绘制丹霞地貌演变图、丹霞岩层剖析图等,增加志愿者的地质科普知识和体验。

“沉积岩是地球的‘日记本’、云南石林是拔地而起的‘黑森林、丹霞地貌是大自然的印象派画作……”李鑫说,科普就是要用通俗易懂的方式,将当地自然人文历史讲述成一个个生动的科普故事,要接地气。

2017年,“脚爬客”携手国家地质公园网络中心主办的“首届最美地球印记”国家地质公园摄影大赛,获得百万人次关注。

李鑫打造的“科普志愿者训练营活动”相继入选“国土资源部科普示范活动”。2018年4月,他带领团队原创出版的科普书籍《地学真好玩儿》被评为“自然资源部优秀科普图书”。

作为国内首个地学科普App,“脚爬客”涵盖地质公园智能导览、地质公园脚印、地质公园游记等功能,为自然保护地提供申报规划建设咨询以及训练营、校园行、科普云等科普服务。

浙江雁荡山世界地质公园、河南王屋山—黛眉山世界地质公园、九华山国家地质公园……“脚爬客”的科普创新模式,引来了全国多家地质公园的青睐。

他告诉中国青年报·中青在线记者,目前,先后与200多家地质公园达成战略合作,在重庆、广东、山东、甘肃等省打造出500多条地质科普旅游线路。

除了给自然资源保护地提供传统的咨询申报服务,李鑫团队充分利用“地质专业知识+互联网”,在活动中挖掘当地的科普价值。“比如当地,从地质公园申报到科普形象宣传、志愿者招募、公园科普解说、科普信息化,它每年都会有更新的需求”。

围绕地质公园申报咨询、科普训练营、科普教育等几大业务板块,去年“脚爬客”平台年营收近2400万元。

此外,团队承担了30余项自然保护地申0报规划建设服务和百余项自然保护地线上线下科普服务,招募了25880名地学科普志愿者,举办了118场地质公园科普校园行讲座,与全国102所高校建立了合作。

李鑫举例,团队先后组织专家及志愿者仅在丹霞山世界地质公园就开展了10多次科普,帮当地开发出20多条地质科普游玩路线。

连续三次参与创业总结出“创之道”

成功的背后没有太多偶然。创立“脚爬客”之前,李鑫有过多次创业经历。

2006年,李鑫参与了一个升学的教育项目,老板看中了他的业务开拓能力,一次性给出30万元,让他去北京创立分公司。半年时间,李鑫拿下河北、内蒙古等北方5省的市场。可不久,因为觉得行业和所学专业相差较大,他选择离开。

2007年,他加入地大一家做非金属矿物加工的产学研企业。两年多里,由于公司的技术专家侧重于科研,对产品质量没有严格把关,企业失去市场经营不善,导致巨额亏损。李鑫被迫辞职。

2009年,一家做浅层低温能开发的校友企业力邀李鑫加盟,可这个产学研项目融资需求太大,后续投资无法跟进,经营不下去,他只得退出。

“创业就是找对人、说对话、干对事”,连续3次参与创业,李鑫如是总结自己的“创之道”。

“带头去跑市场,是初创期创始人的首要任务,一定要坚持。只有业务上的‘攻城拔寨’,才能给团队带来信心。”李鑫在北京创立的分公司,一年为总部贡献几十万元的利润,但算上他在内,分公司一共就两个人。

后来参与非金属矿物加工的创业项目,李鑫注意到,由于公司技术负责人是高校教授,日常精力集中于科研,无法兼顾产品质量。本来非常看好这个项目,可运转到第十个月时,市场就开始预警。

“初创期对产品质量把关尤为重要,要在行业内打造出自己的产品标准,在垂直领域细分市场做到第一才有机会。”这位地学博士说。